人材育成・福利厚生
HR development/welfare
新人研修
未経験を武器に変える。
人材ビジネスの
プロへの階段を上る。
人材ビジネスの
プロへの階段を上る。
新入社員研修
約1カ月間の新入社員研修では、さまざまなプログラムを体験していただきます。最初に人材ビジネスの成り立ちや営業とは？といったテーマで、広告に限らず不動産営業や居酒屋のサービスなどを例にとりながら学んでいきます。同時にリクルート媒体の商品知識（ターゲット、商品コンセプト、媒体の強み、価格など）を習得しつつ、ロールプレイングなどにより、具体的な営業方法を身につけていただきます。またユーザーサイドに立った考え方、原稿のクオリティの重要性など、人材ビジネスの基本的な考え方についても、グループワークなどを通じて学んでもらいます。
◎新入社員の研修について（新卒・中途同様）
- 入社後、社内の人材開発課が育成と研修を担当
- 1週間の研修スケジュールを実施（下記参照）ビジネスマナーから媒体知識、業界研究、営業方法などをしっかりと習得できます。
- 修了後は配属拠点にて先輩との同行やロープレなどを通じて流れを学び徐々に現場に慣れていきます。
2024年 新人研修スケジュール
◎新人研修後（営業）
育成担当がつき、仕事の進め方やスケジュール管理など、より実践的な営業ノウハウを習得します。先輩社員や上司が同行し、一緒に取材やプレゼンテーションを行うこともあります。その後は自立に向けて実践あるのみです。
- 週1回の社内ミーティングで年次の近いメンバーとの共有会を開き、営業方法の研修やロープレを行います。約1年間は営業マネージャーが商談に同席し、営業方法を学んでいくことが出来ます。
- 各現場に配属となり、仕事の進め方やスケジュール管理などをOJTにより習得します。先輩社員や上司が同行し、一緒に取材やプレゼンテーションを行うこともあります。
- その後も各種勉強会やリーダーミーテイングなどを通じて、人材ビジネスのプロフェッショナルを目指します。こうした研修・教育制度を活かしながら、ビジネスパーソンとしての自立を目指してください。
キャリアステップ
高業績には高待遇で応えます。
高成長を維持し、将来のポストを用意します。
高成長を維持し、将来のポストを用意します。
入社～課長代理までのステップ
主任、課長代理への昇進の条件は、具体的には3カ月連続で経営目標を達成することです。昇進により大幅に基本給がアップすると同時に、売上に応じた歩合給が加算されます。ただし3カ月連続達成は決して低いハードルではありません。これまででの実績では最短で8カ月で主任に昇進した女性の例があります。
◎マネジメントステージへの道
チーフ・マネージャー・課長への昇進については個人目標の達成はもちろんのこと、当該部門の目標達成への貢献度、後輩へのアドバイス、マネージャーの補佐、全体の士気高揚などのリーダーシップも昇進の条件となります。営業は主任→課長代理を経て、適性を見た上、会社側からの推薦により「チーフ」に昇格、育成メンバーを持ち、サブマネージャーとして学んでいきます。さらに課をたばねるマネージャーになるためには、育成メンバーを増やしての売上貢献やメンバーの成長など、経営的視点からの評価が必要となります。多くのメンバーをたばねる人間力、統率力、さらにそのベースとなるメンバーへの深い愛情が問われます。
◎本人の意欲・志向に応じた多彩なステージを用意
課長代理が営業の専門職を希望する場合は、ずっと現場のプレイヤーとして活躍できる道もあります。現在の各事業をさらに発展させ、新たな事業展開による経営の可能性も追求、常にポストを提供できる成長性を維持していきます。また、会社の基盤を活用した新事業の提案や、起業家として活躍したいという意志のある人も歓迎します。
福利厚生
◎家族手当、有給、月間・年間MVP、社内リーグ（3カ月ごと／営業のみ）の実施
社員旅行有（国内・海外／グアム、バリ、セブ、サイパン、プーケット、ハワイ 等）、各種報奨金別途支給、各種イベント有、営業用携帯電話、スマートフォン、健康診断年1回、インフルエンザ予防接種、ジョブローテション制度、育休など
◎ジョブローテション制度
営業として働いていたスタッフも、業務経験を通して適性により職種や勤務時間などを変更できる道も準備しています。例えば、出産後に時短勤務で営業のアシスタントとして会社に復帰する道や人事、人材開発などの育成を専門とする道もあります。
